Como já falamos anteriormente, toda empresa, seja ela pequena, média, grande ou multinacional, precisa de um gestor de RH. Seja para realizar o pagamento dos funcionários ou para organizar a questão contratual com o profissional. No caso das empresas maiores, com um número de funcionário acima de 1.000, a existência de um departamento pessoal é extremamente vital para a organização. Uma multinacional sem uma equipe de recursos humanos dificilmente conseguiria gerenciar seu capital humano com qualidade.
Porém, ao contrário do que muitos pensam, esse profissional é essencial também em empresas de pequeno e médio porte, como as startups, por exemplo. Hoje, falaremos aqui sobre o papel do gestor de recursos humanos nas micro e pequenas empresas. Confira:
Estruturar processos
A gestão dos recursos humanos é essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada. No caso de empresas pequenas, a criação de uma base organizada ajuda que ela cresça de forma gradativa e planejada. Nesse cenário, o gestor de Rh é fundamental para gerenciar tanto as pessoas quanto os processos burocráticos como folha de pagamento, contratos, entre outros.
Uma empresa que cresce sem processos bem estruturados tende a sofrer muitas perdas durante a sua expansão, inclusive de valores.
Cumprir a legislação
Numa startup ou numa empresa de pequeno porte, é comum vermos apenas os CEO’s do negócio cuidando da parte burocrática da organização. Porém, caso o gestor não tenha experiência em Gestão de Recursos Humanos, pode ser que o cumprimento das leis trabalhistas esteja comprometido.
Uma ação trabalhista pode custar muito caro para uma empresa que ainda está se inserindo no mercado. Por isso, o Gestor de RH é extremamente necessário em empresas que possuam até 5 funcionários. É ele quem analisa e garante os direitos dos seus funcionários tudo conforme as leis trabalhistas.
Reter talentos
Além da parte burocrática, o Gestor de RH é fundamental nas pequenas empresas para identificar e reter talentos. Muitas vezes os CEO’s estão extremamente ocupados com o gerenciamento do negócio e não têm tempo para conhecer e analisar os perfis profissionais já alocados na empresa. Com o olhar focado no futuro, esses profissionais podem não identificar insatisfações e assim acabar perdendo talentos por descaso.
O gestor de RH é o profissional que pode auxiliar os CEO’s nessa importante tarefa. Ele, além de gerenciar o clima organizacional, consegue, ainda, por causa da proximidade, identificar as necessidades dos colaboradores e assim alertar e negociar com os diretores em casos de contraproposta, por exemplo.
Intermediar as relações
Já que falamos em negociação, o Gestor de RH dentro das pequenas empresas é o profissional responsável por intermediar as relações entre CEO’s e funcionários, diferentemente das empresas maiores, onde os coordenadores, diretores e líderes são quem transmitem as mensagens dos CEO’s aos outros colaboradores.
Nas empresas menores, onde não existe tanta hierarquia, os Gestores de RH são os principais responsáveis por transmitir os valores e propósitos da organização aos funcionários.
Planejar uma expansão
O novo gestor de RH precisa ser cada vez mais estratégico. No caso das pequenas e micro empresas, essa necessidade é ainda maior. Já que esse profissional está sempre se comunicando com colaboradores e CEO’s, ele é fundamental na hora de planejar uma expansão.
Imagine que uma startup esteja planejando a criação de um novo aplicativo ou software para um determinado segmento. O Gestor de Recursos Humanos vai ajudar o CEO a olhar para dentro e otimizar as competências já existentes e buscar no mercado as habilidades necessárias para a execução do projeto.
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